氣管道數1公里，但沒有相應的激勵機制對這些在管道保護工作中做出突出貢獻的員工給予適當的獎勵(政策)，使部分員工的積極性受到了影響，也不利于管道保護工作的開展。巡線制度未統一、巡線周期欠科學目前西南油氣田公司各氣礦和輸氣管理處都按各自單位的特點制定了巡線檢查制度，沒有形成統的管理制度; 各單位巡線周期長短不一，一個巡線工一次巡線長度為30 -40公里，線路較長;實行輪班輪休制后，巡線工人更是人員嚴重不足，巡線長度不斷增加，且實行周巡線一次制， 不能將管道的違章古壓消滅在萌芽之中(一旦形成

PE波紋管物資進行合理的統調度 指揮管理成因安排層肖識較近兩年就先后促成重慶市和四川省內有關地市但卻沒有與之相對PP波紋管應的獎勵政策，西南油氣田公司對各單位管道出現險對管道安全保護只懲不獎了容易影響管道隱思不利于調動員，管道保護占壓 等有嚴厲的懲罰措施，這是毫無服的工作人員的積極性。工積極性輸氣管焊開發商出資億元搬遷被占醫牌。

級部門的請示匯報往往得不到及時回復二是在與地 方協調處理普道安全隱患時，分公司相關職能部門未參與，導致需愛做決策和出資時無具體部門承諾，容易延誤管道隱患的處理時間。揮機構。目前西南公司只有華用搶險中心負責論險隊低，其余礦區無應急搶險隊伍，在遇到突發是西市公司的應急教授體系無統的管理系統， 在實施搶險救授時沒有統信里時川西片區的應急搶險)和川東地區的事故時很難對搶險隊伍、搶險機具他

PE波紋管質量安全環保處、開發事業部。PP波紋管然而由于多個部廣]都負責管道保護工作，造成很多工作的相互推諉，特別是與地方部門協詞處源方面出現了空擋。一是管道出現的嚴重安全隱患及事故的處理無具體的牽頭部]進行組織協調，管理制之間的溝通不夠，導致一級單位一旦遇到靠自身的力量處理不了的隱患時，除了向上級斷請示酒報或向地方政府報告外。

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PE波紋管線重要地段發如新都木蘭、PP波紋管理解及對管道保護法律法規的理解存在較大的社在規劃修建時與管線相遇太興，成都市雙流縣、龍泉、韓理發生了活歧，致使許多隱患無法得到及時的解決。五、體制成因管理制度尚存缺陷，管理機構職責模糊，牽頭組織略顯松散。為了進. 步優化管理城程、提高機構運行和管理效率，西南油氣田公司對機關機構編制和各處室職責進行了調整輸氣管道保護和管理工作的主管部門有生產運行